16 липня 2008
15 липня 2008
12 липня 2008
Випускна церемонія, квітень 2008 (фото)
Сьогодні ще 28 випускників отримали свої дипломи. Таким чином маємо аж 399 випускників MBA за всі роки праці Бізнес-школи. Ось так все відбувалося:
01 липня 2008
Стаття, Львівська ґазета "Шведські бізнес-секрети"
Вівторок, 18 грудня, 2007 року, № 230 (300)
Кріс Ферлінг, президент Шведського інституту менеджменту (IFL) при Стокгольмській школі економіки, – знакова фігура для шведської економіки. Його управлінський досвід уже перевищує два десятки років, водночас він очолює Шведський інститут менеджменту.
Презентуючи програму “Розвивай свій бізнес”, яку IFL провадить спільно з Львівським інститутом менеджменту, Кріс Ферлінг провів майстер-клас, під час якого розповів про своє бачення сучасних бізнес-процесів.
“Як виглядає успішна компанія?” – запитує Ферлінг. І сам відповідає: “Це компанія, яка не боїться конкуренції”. Він пояснює: українське бізнес-середовище відрізняється тим, що в ньому дуже слабко розвинута конкуренція. Відтак ті, хто має монопольне становище, мають надприбутки. Керівники таких компаній мають добрі зв’язки, багато капіталу та можливостей – відтак їхні компанії заробляють гроші. Водночас скандинавський ринок уже переріс цю стадію, зараз на ньому жорстка конкуренція. Як пояснює пан Ферлінг, аби визначитись, у якому напрямі розвивати свій бізнес, варто відповісти на єдине запитання – яку компанію я хочу розвивати?
Залежно від відповідей, компанії можна поділити на три види. За визначенням Кріса Ферлінга, перший тип створюють суто для того, щоб заробити грошей для свого власника. Це найпоширеніший на теренах Східної Європи тип. Ці компанії зазвичай діють на ринку неагресивно, і їм не потрібне захоплення нових ринків, лише задоволення потреб власників. Другий тип компаній – це ті, що готуються до продажу та поглинання. За словами бізнесовця, немає нічого кримінального в тому, що ви розвинули свій бізнес до певного рівня і більше не хочете ним займатися. “Зробіть бізнес цікавим для когось”, – радить він. Ну, і третій вид компаній активно росте, поглинає інші – тобто йдеться про бізнес-імперії, які активно розвиваються. Такий розвиток найтиповіший для середовища з жорсткою конкуренцією, яке лише починає формуватись і в Україні, і в інших державах Східної Європи. Недоліком також є те, вважає К. Ферлінг, що компанії першого типу зазвичай асоціюються з авторитарним менеджментом, коли управління або чітко виконує інтереси власника бізнесу, або ж сам власник є одноосібним управлінцем. Проте одна людина, без дискусії, не може розвинути компанію до рівня бізнес-імперії.
Пан Ферлінг навів цікавий приклад зі шведської економіки. Два найбільші виробники автовантажівок у Швеції – Scania та Volvo – конкурують уже не одне десятиліття, від середини 50 років минулого століття. Ба більше, навіть їхні заводи розташовані на невеликій відстані один від одного. Як пояснює К. Ферлінг, компанії знайшли вихід – конкуренція спонукала їх вийти на різних клієнтів і по-різному позиціонувати свою продукцію. Відтак обидві мають свої прибутки і свою клієнтуру.
Рецепт успіху від шведського бізнесовця виглядає дуже просто: будьте унікальними, працюйте для вибраних клієнтів і будьте у добрих стосунках із конкурентами. Кріс Ферлінг переконаний: цього незабаром має вистачити для успіху і в українському бізнес-середовищі, адже Україна активно прямує до цивілізованого бізнесу.
Вікторія Бондарчук,
http://www.gazeta.lviv.ua/articles/2007/12/18/28377/
Публікації
