У день відкриття слухачі програми мали нагоду познайомитися між собою та створити дружню атмосферу єдиної команди, адже попереду два цікавих роки навчання і постійного спілкування.
Перша половина дня пройшла в ігровому форматі з метою знайомства під керівництвом Софії Грабовської. У другій половині слухачі обговорювали можливі антикризові заходи в межах курсу "Економікс" з Наталією Даниленко.
26 грудня 2008
Старт General MBA!
10 листопада 2008
VI модуль "Шліфування майстерності"
Цього разу слухачі програми відшліфовували фінансову майстерність. У перший день Віра Шевчук (к.е.н, САР, тренер з підготовки до здачі іспитів за програмою СІРА) допомагала слухачам освоїти основи управлінського обліку, а також презентувала свій новий посібник "Стратегічний управлінський облік".
Наступного дня Ярослав Притула (доцент кафедри міжнародного економічного аналізу і фінансів Львівського національного університету ім. І.Франка) провадив дискусії про стратегії інвестування та функціонування українського фондового ринку з точки зору його ефективності.
Про мету та основні підходи до оцінки бізнесу розповідав Зорян Гудзій (виконавчий директор ДК-Україна. Аудитори і Консультанти).
Після інтенсивного навчання з фінансів слухачі мали шанс узагальнити все почуте і поглянути на фінанси по-новому – через інструменти фінансових комунікацій. Про управління репутацією публічних компаній та управління репутацією учасників фінансових ринків ділився досвідом Володимир Дегтярьов (директор роботи з клієнтами Nords PR Ukraine).
Бажаємо слухачам програми, щоб усі фінансові негаразди можна було подолати ґрунтовними знаннями! :)
13 вересня 2008
V модуль програми Top Executive MBA
На свіжому гірському повітрі (майже в Альпах) викладачі спонукали менеджерів навчитися мислити по-новому та приймати зважені фінансові рішення. За словами Євгена Пенцака: "Тільки менеджмент, що здатний діяти нестандартно, бачити на декілька кроків вперед дії конкурентів, розуміти складні взаємозв'язки між факторами, що впливають на прибутковість компанії, правильно використовувати нову інформацію, мислити стратегічно, зможе вивести компанію в лідери!"
Наступний модуль програми Top Executive MBA буде відбуватися з 28 жовтня по 1 листопада.
Фото Анатолія Дробахи (слухача програми Top Executive MBA)
04 вересня 2008
Рейтинг Бізнес-шкіл 2008
16 липня 2008
15 липня 2008
12 липня 2008
Випускна церемонія, квітень 2008 (фото)
01 липня 2008
Стаття, Львівська ґазета "Шведські бізнес-секрети"
Вівторок, 18 грудня, 2007 року, № 230 (300)
Кріс Ферлінг, президент Шведського інституту менеджменту (IFL) при Стокгольмській школі економіки, – знакова фігура для шведської економіки. Його управлінський досвід уже перевищує два десятки років, водночас він очолює Шведський інститут менеджменту.
Презентуючи програму “Розвивай свій бізнес”, яку IFL провадить спільно з Львівським інститутом менеджменту, Кріс Ферлінг провів майстер-клас, під час якого розповів про своє бачення сучасних бізнес-процесів.
“Як виглядає успішна компанія?” – запитує Ферлінг. І сам відповідає: “Це компанія, яка не боїться конкуренції”. Він пояснює: українське бізнес-середовище відрізняється тим, що в ньому дуже слабко розвинута конкуренція. Відтак ті, хто має монопольне становище, мають надприбутки. Керівники таких компаній мають добрі зв’язки, багато капіталу та можливостей – відтак їхні компанії заробляють гроші. Водночас скандинавський ринок уже переріс цю стадію, зараз на ньому жорстка конкуренція. Як пояснює пан Ферлінг, аби визначитись, у якому напрямі розвивати свій бізнес, варто відповісти на єдине запитання – яку компанію я хочу розвивати?
Залежно від відповідей, компанії можна поділити на три види. За визначенням Кріса Ферлінга, перший тип створюють суто для того, щоб заробити грошей для свого власника. Це найпоширеніший на теренах Східної Європи тип. Ці компанії зазвичай діють на ринку неагресивно, і їм не потрібне захоплення нових ринків, лише задоволення потреб власників. Другий тип компаній – це ті, що готуються до продажу та поглинання. За словами бізнесовця, немає нічого кримінального в тому, що ви розвинули свій бізнес до певного рівня і більше не хочете ним займатися. “Зробіть бізнес цікавим для когось”, – радить він. Ну, і третій вид компаній активно росте, поглинає інші – тобто йдеться про бізнес-імперії, які активно розвиваються. Такий розвиток найтиповіший для середовища з жорсткою конкуренцією, яке лише починає формуватись і в Україні, і в інших державах Східної Європи. Недоліком також є те, вважає К. Ферлінг, що компанії першого типу зазвичай асоціюються з авторитарним менеджментом, коли управління або чітко виконує інтереси власника бізнесу, або ж сам власник є одноосібним управлінцем. Проте одна людина, без дискусії, не може розвинути компанію до рівня бізнес-імперії.
Пан Ферлінг навів цікавий приклад зі шведської економіки. Два найбільші виробники автовантажівок у Швеції – Scania та Volvo – конкурують уже не одне десятиліття, від середини 50 років минулого століття. Ба більше, навіть їхні заводи розташовані на невеликій відстані один від одного. Як пояснює К. Ферлінг, компанії знайшли вихід – конкуренція спонукала їх вийти на різних клієнтів і по-різному позиціонувати свою продукцію. Відтак обидві мають свої прибутки і свою клієнтуру.
Рецепт успіху від шведського бізнесовця виглядає дуже просто: будьте унікальними, працюйте для вибраних клієнтів і будьте у добрих стосунках із конкурентами. Кріс Ферлінг переконаний: цього незабаром має вистачити для успіху і в українському бізнес-середовищі, адже Україна активно прямує до цивілізованого бізнесу.
Вікторія Бондарчук,
http://www.gazeta.lviv.ua/articles/2007/12/18/28377/